9月29日,2015年江西省勞動模范和先進工作者評選結(jié)果正式揭曉,我司倉儲管理部經(jīng)理肖國文同志榮獲江西省勞動模范稱號。這天上午，肖國文同志與來自全省各行業(yè)835名省勞模和先進工作者在南昌共同接受了江西省委、省政府的表彰。
肖國文，男，漢族，1962年10月出生，1983年8月參加工作，中共黨員，大專學(xué)歷，1988年調(diào)入四特公司，現(xiàn)任倉儲管理部經(jīng)理。二十多年來，他始終恪守本分，保持著對企業(yè)的忠誠，從最基層的貯酒車間管理員做起，一步一個腳印，艱苦奮斗，求實創(chuàng)新，為四特的發(fā)展壯大貢獻了自己的智慧和力量。
2007年，改制后的公司在營銷率先發(fā)力，銷售額快速遞增，生產(chǎn)尤其是包裝產(chǎn)能短板面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，肖國文同志此時受命擔(dān)任生產(chǎn)部長。接受任務(wù)后，他深入到每條灌裝線對設(shè)備、人員及生產(chǎn)情況進行摸底，掌握包裝車間在各種情況下所能實現(xiàn)的產(chǎn)能，會同相關(guān)人員共同研究白酒銷售淡旺季的特點以及銷售計劃的波動性，按照滾動預(yù)測、合理安排、淡補旺缺、急單特辦的原則，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，力爭用足、用優(yōu)有限資源，實現(xiàn)包裝產(chǎn)能最大化，同時，通過實施產(chǎn)線、人員整合、生產(chǎn)工藝、操作方法改進等措施，不斷提高生產(chǎn)效率，到2012年，包裝車間灌裝產(chǎn)量從四年前的1106萬箱提高到2375萬箱，增長115%，單月最高產(chǎn)量從155萬箱提高到300萬箱，增長94%，為銷售的快速增長提供了堅實保障。
作為一名四特老同志，肖國文同志從不固步自封，停滯不前，而是緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新思維，開拓進?。?/SPAN>
在制度建設(shè)方面，肖國文同志打破傳統(tǒng)，與進俱進，結(jié)合生產(chǎn)實際，主持制定、完善了一批生產(chǎn)管理制度，如包裝生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、包裝車間物料損耗考核辦法、裝卸管理制度等。據(jù)不完全統(tǒng)計，近五年來，肖國文同志和其團隊共推出類似規(guī)章制度50多個，相關(guān)表格40多份。
在工藝流程改進方面，針對市場反饋的陶瓷瓶酒滲漏等問題，2012年，肖國文同志組織相關(guān)人員進行攻關(guān)，采取手工敲瓶試漏方法，將異常瓶子在線挑出，有效降低了產(chǎn)品滲漏風(fēng)險。僅以試行階段（2012年9月24日-11月21日）統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算，挑出存在缺陷的酒瓶9131只，挽回市場直接經(jīng)濟損失215萬元。該改進方法獲公司首屆技術(shù)創(chuàng)新獎評審三等獎。
在管理提升方面，肖國文同志先后在包裝車間建立了物料損耗考核體系，在倉儲管理部推行精細(xì)管理，建立了成品酒破損事前預(yù)防、事中控制、事后追責(zé)管理體系以及實施物流班整合、倉庫賬務(wù)處理作業(yè)模式改變等，為運行效率提升、生產(chǎn)成本下降作出了突出貢獻。
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